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      王國明:艱苦創業,為了一份沉甸甸的社會責任
      2018年11月26日 09:40

      艱苦創業,為了一份沉甸甸的社會責任

      ——訪上海佳利亞實業有限公司董事長王國明

      文/陳鳳

             黃浦區是上海經濟最發達的中心城區,目前區內民營企業已超過2萬家。上海佳利亞實業有限公司創辦于1994年,是黃浦區成立較早、規模較大、口碑較好、社會貢獻較大的民營企業。通過不斷創新和發展,迄今有員工160余名,公司成功創建了一座相等于三星級酒店規模的上海聯邦大酒店,坐落于市中心黃金地段制造局路228號。

             公司董事長兼總經理王國明,擔任上海市民營經濟協會副會長、黃浦區民營經濟協會會長、黃浦區賓館旅館管理協會會長等社會職務。他長得慈眉善目,笑容可掬,和他交談,給人一種輕松快樂的感覺。聽完他艱苦曲折的創業歷程,筆者明白,那是一種經歷了幾十年風雨洗禮之后,練就的寬厚從容。

             王國明的創業故事,起源于1994年一份特殊的承諾。為了這個承諾,他傾其所有,歷經苦困,幾經沉浮,歷時二十余年,鍥而不舍,終獲成功,成為業內傳頌的佳話。

      WDCM上傳圖片

      為一份特殊的協議

      邁上艱難坎坷創業征程

             王國明是上海老三屆。在那個特殊的年代,他隨著上山下鄉的洪流奔赴安徽阜陽插隊落戶。因表現突出,1972年入黨。下鄉結束,阜陽地區行署推薦他擔任阜陽地區駐滬辦事處主任。上世紀90年代初,他主動放棄副處級待遇的公職,毅然決然回到故鄉上海,融入改革開放的洪流,下海創業,開啟人生新征程。

             創業初時,王國明主要做的是舊房改造,以較低的價格收購原南市區一些臨街老房子,再改建、裝修成商鋪出租或出售。僅用了一兩年,就收回成本,開始盈利,王國明順勢注冊了上海佳利亞實業有限公司。他回憶到,那段時間,是他人生中最沒負擔的一段日子。本來以為,自己會一直這樣輕松地賺錢、安穩地生活。

             1994年,王國明迎來了改變他人生的一年。當時,黃浦區有一家集體所有制的殘疾人工廠——上海制傘五廠,該廠建于1958年,歷史悠久。90年代初期,工廠因產品落后滯銷,經營不善而陷入嚴重虧損的境地,90%的殘疾職工在家待業,工廠又發不出幾百人的工人工資,生活無著落。群憤之下,部分殘疾職工來到人民廣場集會請愿。在這樣的情況下,原盧灣區政府通過招商引資推薦,找到王國明,希望他幫助解決這個大難題。作為一名入黨20多年的黨員、一名下過鄉的知青,王國明那份濃重的家國情懷和社會責任感,使他無法無動于衷。思量再三,他決定接下這個“燙手山芋”,為殘疾人解難,為國家分憂。

             就這樣,上海佳利亞實業有限公司于當年正式與上海制傘五廠簽訂了一份“獨特”的合作協議書:制傘五廠將兩幢空置的幾千平方米廠房及附屬的倉庫、舊房全部提供給佳利亞公司投資改建,使其成為一棟現代化商務大樓,再面向社會招商引資。佳利亞公司除了承擔建設綜合商務大樓的投資,還要承擔該廠每月643名殘疾職工的基本工資。

             捧著這份沉甸甸的合作協議書,王國明走上了一條充滿艱辛、充滿曲折、跟過去截然不同的創業之路。

      變廢墟為金山

      實現對600多名殘疾職工的承諾

             制傘五廠不僅廠房陳舊,廠內更是滿目瘡痍,用一片廢墟來形容毫不為過。初略估算,光老廠房及附屬舊房、危房的改建翻新,還有水、電、天然氣、空調及消防設備添置,就需要上千萬元的資金投入,大大超出了原先的估算。

             為了救活制傘五廠,養活600多個殘疾職工,王國明四處奔波,分批分期籌借投資了上千萬元的工程資金,同時招聘了社會上優秀管理人才、技術工人和勞務工等百余名干部職工,按照精心設計的方案全力投入重建改造工程。王國明常常一天十幾小時和工人們吃住在廠里,沒有節假日,也沒有下班時間,隨時待命,應對施工中常會出現的意外問題。這片廢墟的全面改造,光是地下室的污水就抽了好幾天,建筑垃圾足足拉了幾百車,投資環境比估計的還要惡劣,困難遠比預想的嚴重。但決心已下,義無反顧,絕不退縮。經過400多個日夜艱苦施工,昔日陳舊破爛的二幢廠房,終于改建成一棟擁有辦公室、會客廳、臥室、衛生間的多功能商辦樓——“聯邦公寓”商務大樓。

             大樓落成后,佳利亞公司通過多方面、多渠道的招商和宣傳,成功引進了上海申宏外貿總公司和上海聯華超市總部這二家著名大公司,和其他一些中外企業,徹底解決了招租問題,最重要的是,挽救了當年瀕臨倒閉的上海制傘五廠,解決了600多名殘疾職工的基本生活保障,維護了他們的合法權益,也為社會和諧穩定做出了貢獻。

             王國明心里的一塊大石頭暫時放下了。

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      再一次艱苦創業

      只為肩頭那份卸不下的責任

             然而好景不長,1997年開始,亞洲金融危機席卷整個東南亞,我國經濟也受到很大影響,商務樓租賃市場首當其沖。由于市場競爭激烈、經濟下滑,大批公司面臨困境,入不敷出,紛紛撤出商務辦公樓。

             短短幾個月,“聯邦公寓”人去樓空,佳利亞公司最重要的經營收入中斷,公司其他幾處商務樓、旅社收益也深受影響。在如此困難的情況下,王國明寧可四處借錢,也要保證制傘五廠600多名殘疾職工每月工資及福利一分不少,準時到賬。勉強維持了幾個月。“聯邦公寓”的經濟效益仍沒有好轉,佳利亞公司面臨嚴峻的生存考驗。

             在困難面前,王國明沒有選擇退步,而是再一次走進市場,經慎重考察和調研,決定將“聯邦公寓”商務樓改建成集商務中心、休閑、娛樂、餐飲、健身等為一體的“聯邦城”。這是兩種截然不同的經營項目,新項目在場地、房屋布局和裝修上有很高的要求,必須忍痛割愛,徹底改變經營結構,改造室內裝飾工程,這就需要投入大量資金。并且在改建期間,依然要保障600多個殘疾職工的工資。在資金最缺乏的日子里,王國明忍痛割愛,轉讓了公司收益良好的黃浦區東房商務樓和金星商務樓的經營承包權,甚至還變賣了自己一套市區房產,可謂傾其所有,無私奉獻。

             整個重建過程,讓王國明褪了好幾層皮。“聯邦城”開業后,以商務休閑娛樂的經營模式逐步被廣大客戶認可接受,很快成為市中心城區新的消費熱點,名噪一時,遠近客人慕名而來,新聞媒體競相報道。

             從“聯邦公寓”到“聯邦城”的成功轉型,不僅使佳利亞公司擺脫了經營困境,解除了制傘五廠殘疾職工基本生活保障的后顧之憂,也為黃浦區經濟發展增添了活力,受到了區委、區政府領導的高度贊揚。上海市發展改革委員會在一份文件中寫道:“該企業長期承擔上海殘疾人福利制傘五廠殘疾職工的基本生活費和福利,應予支持。”

             時光飛逝,從1994年簽訂那份協議到2018年,王國明對制傘五廠600多個殘疾職工的承諾,整整堅守了24個年頭。

      財富不屬于個人

      在奉獻社會中實現人生價值

             “聯邦城”沒能逃過“七年之癢”,隨著全球金融危機來襲,以及上海大型休閑娛樂場所被大量模仿,惡性競爭,加上市場經濟形勢下滑,“聯邦城”生意一落千丈,又一次面臨嚴重的經營危機。

             王國明以不折不撓的精神,第三次決定重建制傘五廠。上海是全國經濟文化最發達的城市,旅游資源也十分豐富,每天的流動人口超過2000多萬,當時恰逢世博會即將召開,而“聯邦”又處在上海的中心區域,所以王國明決定要將它改建成一座經濟型酒店。

             由于經營模式改變,這又將是一次傷筋動骨的大折騰,原來的豪華裝修、設備、器具全部都要大換血,王國明和員工都感到非常痛心。但是第三次創業是背水一戰的硬仗,必須要有壯士斷腕的決心。王國明帶領公司全體職工干部,從頭來過,打破原經營場地的格局,挖掘內部潛力,按星級標準重新規劃建設一座擁有250間客房的大酒店,并正式命名為“上海聯邦大酒店”。酒店還設有商務會議場地,推出免費自助早餐,近年還投資建造了幾百平方米的屋頂花園,在進門的主要通道擺放了幾百盆珍貴盆景。

             2010年,上海聯邦大酒店再次以全新面貌開張。事實證明,王國明的決策是正確的。酒店開業后,生意紅火,客房經常被訂滿。盡管轉型過程極其痛苦,但是好在公司又一次度過危機,走向光明。當年破舊空閑的廠房建設成相當于三星級水平、富麗堂皇的上海聯邦大酒店,王國明沒有拿過國家一分錢投資,卻在24年中為制傘五廠和國家創造了10億多元的財富。王國明自己至今都沒有購置一套房產,酒店也不屬于他個人,他缺為此付出了一生中最寶貴的20多年的心血。

             王國明在創業同時,一刻也沒忘記多做善事,回報社會。即使在創業最艱難、舉債度日的時候,他心里牽掛的依然是制傘五廠殘疾職工的生活問題。不光是殘疾人,他還把愛心灑向了更多的群體。2000年以后,王國明每周兩次組織4-5名員工免費上門,為黃浦區老干部、老勞模和其他困難老人修腳、按摩腳底,堅持了整整18年。王國明擔任黃浦區民營經濟協會會長以來,每年自己拿出30萬元支持協會開展工作和各項活動。

             此外,他頻繁為“雙擁”工作、貧困學子、困難員工進行資助,在重陽節、春節等免費宴請敬老院老人吃飯,無償承包公交車站綠化的設計和種植……他的善舉,堅持不懈,潤物無聲,不求名利,新聞媒體一次次要為他宣傳,他都婉言謝絕。

             從上山下鄉,到自主創業,從制傘五廠到上海聯邦大酒店,王國明在坎坷和拼搏中度過了人生最寶貴的年華。他臨危受命,勇挑重擔,成功改建廢棄廠房,養活600多名殘疾職工的感人事跡,在上海成為佳話。他為民營經濟發展、為殘疾人事業發展、為社會和諧穩定做出了出色的貢獻。

             這就是王國明,一個心里沒有自己的民營企業家,驅使他在創業路上幾經沉浮,歷盡艱難,依然奮勇前行的,不是自身的功成名就,而是放不下這么多跟著他的員工,更加放不下的是肩頭沉甸甸的社會責任。

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