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      陸賢:帶領家族制造企業走向現代化的民企“二代”
      2019年1月25日 14:40

      帶領家族制造企業走向現代化的民企“二代”

      ——訪上海運良企業發展有限公司董事長陸賢

      /陳鳳

      改革開放40年來,隨著第一代民營企業家因年齡原因相繼“退場”,不少民企進入了交接班關鍵時期。據上海交通大學一項研究調查顯示,有80%的企業家子女因不想承襲父輩們的辛苦等原因,不愿意或并非主動“接班”。如何解決接班人問題成為很多家族企業面臨的一大考驗。

      上海崇明,有一個十分特別的例子這家民營企業是鍛造企業,是一個屬于男性的領域。然而企業“二代”接班人,是一位美麗干練的年輕女士。10年前,只有20多歲,就主動大膽地接手家族企業。10年時間,她把父輩創辦的傳統家族制造企業帶上了現代化之路,企業實現華麗變身,她也從中獲得成長。

      她,就是崇明區民營經濟協會會長、上海運良企業發展有限公司董事長陸賢

      WDCM上傳圖片

      “運良”的前身

      上海運良企業發展有限公司的前身,是陸賢的父親陸友榮創辦的上海市崇明鍛壓制造廠,成立于1986年,彼時的陸賢還是個孩童。

      上世紀80年代,改革開放剛剛起步,當時崇明島上大多數老百姓都心甘情愿地捧著“鐵飯碗”吃“大鍋飯”。陸友榮可以說是弄潮兒,在村辦企業剛剛露出苗頭的時候,他就創辦了這家企業。企業最初以生產摩托車鍛件為主,之后陸續為汽車、工程機械、電梯、石油開采機械等行業提供配套零部件產品。從創業伊始,懂技術的陸友榮就把產品研發放在首位,瞄準國內空白,年均開發50多個新產品,為國內外著名汽車和工程機械供應商提供優質配套服務,僅憑口碑就贏得大批客戶。其中,公司于2000年左右為大眾捷達開發的一個轉向節,因難度較高,前后用了5年時間,投入1200萬元研發經費,于2005年試制成功,這一產品成為日后銷售收入和利潤的重要增長點。

      在第一代創業者陸友榮帶領下,1999至2004年,公司投入了1億多元購土地、擴廠房、添設備,為隨后幾年大發展打下基礎。2005年起,運良企業銷售收入年增1億元,凈利潤增長了500%。經過33年發展,運良已由注冊資金50萬元,只有30多名員工的村辦企業,發展為旗下擁有18家下屬企業(含3家高新技術企業,9家專業鍛造企業和1家專業鍛壓機床制造企業),占地20余萬平方米,員工1000多人,在國內鍛造行業有較大影響的鍛造生產企業。

       

      順利交接班

      筆者一行在運良公司寬敞明亮的會議室見到了陸賢,這位年輕的女董事長笑盈盈地迎上來,用甜美的聲音和我們打招呼。

      眼前的陸賢,比照片上更時尚干練,干凈利落的短發,精致的妝容和得體的裙裝,突顯女性魅力。流年似水,接手企業整整十年,陸賢娓娓而談二次創業歷程和成就時,依然慶幸當初的抉擇。

      2005年,陸賢從新加坡學成歸國,開始在公司的生產一線實踐,迅速從只懂一些機械原理的學生蛻變為把公司重點產品各項數據了然于心的管理者。2009年,圍繞公司是否要上市,父女倆進行了一次深入的談話,陸友榮也借這個機會了解陸賢是否有接班的意向。在這次談話中,陸賢明確表示愿意幫父親挑下肩頭的重擔,接手企業。當時,她已經顯示出超越同齡人的成熟和冷靜,決定暫緩上市計劃:“金融危機剛剛過去不久,企業正處于銷售旺季,眼下更需加快發展,穩固增長勢頭。未來等時機更成熟時,運良還有機會!”這次談話后,陸友榮決定“退休”,正式把公司交給陸賢掌管。更難得的是,他退出決策層,完全放手讓陸賢獨立主持經營企業。

      陸賢走馬上任后,把很多先進的管理理念帶到了企業,她認為,父輩“重生產,輕管理”的傳統家族企業作風要改革,要逐步把企業帶上現代化發展之路。她的穩中求變,獲得了父親的肯定。企業在順利完成交接班的同時,也開始了新一輪的高速發展。

       

      創新與變革

      創業難,守業更難。接過“權杖”的陸賢,思考的不僅僅是如何接班,而是如何將父輩的事業做得更大,更強。剛開始接管企業的時候,陸賢碰到最大的困難就是角色轉換。運良畢竟是家族企業,管理層中有好幾個人是自己的長輩,見面都要喊他們伯伯、舅舅,現在她成了他們的頂頭上司,這些長輩能對她信服嗎?還有這么多員工,大部分人年齡都大她許多,會一下子聽從這個年輕女孩嗎?面對這個挑戰,陸賢迎難而上,運用她在國外學的工商管理知識,結合企業實際情況,對較為傳統落后的家族企業式管理方式進行了大刀闊斧的創新與變革。

      經過仔細分析和慎重決策,陸賢提出精細化管理理念,從生產、質量、安全、環境、企業文化等方面入手,制定了9大板塊共42條規章制度。除身體力行,帶頭遵守,她還親力親為,用自身扎實的專業知識對公司的管理層和普通員工進行培訓,灌輸她的先進管理理念。這幾年,她還經常帶領公司管理層去國內外現代企業參觀學習。從高層總經理,到生產車間主任,通過實地考察,耳濡目染,他們的理念得到了改變,思路也變得開闊,逐漸意識到現代化管理的必要性。這幾年,在陸賢管理下,企業有了明顯的變化:各部門職能分工更加明晰,廠房變得干凈整潔,員工穿上了統一的工作服,生產線更加科學流暢,產學研合作碩果累累,企業文化活動更是豐富多彩……這些改變,大家都看在眼里,慢慢地對陸賢這個年輕“二代”心服口服,贊賞有加。

      陸賢接手企業的第一年,運良公司共實現銷售收入6.9億元,上繳國家稅收3526萬元,實現稅后凈利7030萬元。除狠抓企業內部管理,產品研發和技術創新也沒拉下。近年,在陸賢主持下,企業自主研發專利62項,開發了80余項新品。其中為美國特斯拉電動汽車配套前后控制臂,為威爾公司開發的閥體鍛件等,共31個產品發往美國,受到客戶好評,進一步提高了企業形象和知名度。

      如今的運良,已成長為一家擁有現代化管理水平的集團化企業,陸賢也在成就企業的過程中實現了自我的蛻變與成長,變得更加自信干練,光彩奪目。

       

      “二代”的責任

      2009年7月,陸賢光榮地加入了中國共產黨。身為黨員,她主動提議公司設立黨總支、工會、團總支,并積極發揮這些組織的作用。結合企業做大做強的發展目標,陸賢始終堅持生產經營與黨建不分離,鼓勵優秀的業務骨干積極向黨組織靠攏,為黨員隊伍不斷輸入新鮮血液。她要求企業黨總支做到“把黨員培養成業務骨干,把業務骨干發展成黨員。”

      為關心困難職工,陸賢每年都會讓企業黨總支和工會對困難職工進行慰問、幫扶。為豐富職工業余生活,她還投入資金,在企業建立閱覽室、職工之家、健身房等。另外,定期開展金秋助學,高溫慰問,職工勞動技能競賽等活動,充分體現了“以人為本,誠信經營”的企業理念,增強了企業的凝聚力和向心力。公司連續三年獲得崇明區五好基層黨組織,并榮獲崇明區創先爭優先進基層黨組織稱號。

      陸賢除了經營管理企業,還身兼多個社會職務,擔任區人大代表、市青創聯副會長、區民營經濟協會會長、區工商聯副主席等。作為多個協會負責人,陸賢定期組織會員企業進行相互交流學習,共同商討當前的形勢和遇到的問題,主動牽線搭橋,幫助會員企業解決困難。作為區人大代表,她認真履職,參加區人大召開的各項會議和活動,了解社情民意,廣泛開展調研,為崇明區經濟發展獻計獻策。

      從第一代手中接下企業的第二代接班人正在越來越多能夠在父輩的基礎上帶領企業繼續發展壯大的,還有待時間的考驗而陸賢以她的實際行動做到了,她的表現已經遠遠超出了父親的預料。從1986年到現在,運良公司已經在崇明島良好運行了33年,不得不佩服這家民營企業的生命力。

      我們相信,隨著陸賢這位“二代”掌門人越來越成熟,假以時日她一定會帶領公司在轉型發展的過程中,取得更加輝煌的成

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